当你总躲着领导,你就危险了

当你总躲着领导,你就危险了

发布时间:2018-04-16     浏览量:

 

1

 

总躲着领导,你就危险了

 

躲着领导,尽量少跟领导说话、绕着领导走。因为跟领导近了事儿就多,不跟领导多接触,事儿少,多清闲。这是“一叶障目,不见泰山”。

 

如果你想在工作上取得一些成绩,还是应该主动的多和领导沟通。

 

其实躲着领导的原因很简单,工作没做好,怕领导批评,或者是怕领导安排新的工作,其实如果你真的认真工作了,你会发现其实把工作做好比把工作搞的乱七八糟要省事的多,简单的多,把工作做好是有方向的,唯一性的,偷懒把工作搞砸,看见领导提心吊胆,甚至连休息的时候都担惊受怕,那何不把工作做好,安安心心的再去做其他的事!

 

老板也是人,只要用人类的方式沟通,一切会变得简单很多。

2

 

帮助别人千万别吝啬

 

当你正在忙于某项工作时,有同事来向你“求助”,很多时候我们会很直接、甚至粗暴的拒绝,殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。

 

风水轮流转,在一家公司里,大家的工作互相交叉的几率很大,说不定你会用上谁,这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家,说不定明天对方就会成为你的救命稻草,这非常可能。

3

 

目标再目标,量化再量化

 

没有目标的,都不叫工作;没有量化的,都不叫目标。

 

在接受一项工作时,先问目标是什么;在布置一项工作时,先交代目标是什么。这个不说清楚,都是扯淡。

 

不想成为蒙着眼睛拉磨的驴?

 

那么除了清楚的知道自己的目标外,还得知道你的部门、你的公司的目标,最关键的,你需要知道,你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现,你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系,那么你就很容易被拿掉。

 

辞退员工,或给员工绩效打分“不合格”是很令人头疼的,但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个员工一起制定量化的工作目标,并且随时提醒员工,他的工作是否达到了要求。

 

没有达到量化指标,辞退或“不合格”是令所当然事儿,在数据面前,再矫情的人也无话可说。相反,如果谈感觉、聊希望,这事儿就没法办了。

4

 

找到解决问题的办法是义务

 

对于工作,不能说“我做不了”、“我做不到”。

 

公司请我们来工作,是为了解决问题的,如果不能解决问题,我们就没有价值。工作推进中遇到困难,无法继续进行,这是很正常的事儿,没有人能是真正的什么都会干,我们需要做的是主动寻找答案和办法,哪怕你的办法不妥,那么就去问,但无论如何不能说,我不会。

 

解决问题的能力是员工最关键的能力,没有之一。在工作中遇到困难特别正常,不断的想办法解决问题自己才会成长。

5

 

尽量不说“不是我,我没有”

 

因为这些话毫无作用,领导听惯了这样的推卸之词,丝毫不会为之所动。此时如果能够主动承担责任,反而体现了一种担当。

 

即便真是被冤枉了,当场辩解往往也不是最明智的选择,可以先保持沉默,私下找机会和领导进行沟通。这个详见第三条。

6

 

“言多必失”死得惨

 

在公司里,少说闲话,不说是非话,不做是非人。

 

你就相信一点:你说的每句话,你的老板都会知道。好话可能不一定,坏话则是一定的。还是做个正直的人吧,这样最简单,也受益最大。正直人的原则是:批评当面说,赞美背后讲。

7

最后:工作越换越失望

 

好多同事和朋友和我聊过离职的话题,其实如果你因为觉得工作不爽,那就别离职,因为甭管到哪里,都会不爽:老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂,越换越失望,开始发现其实当初的工作才是最好的……

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